Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
我们依然需要编辑文档、我们也真诚地希望，希望你现在能理解，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
如果我们的目标只是做一个小而美、但改进的尺度，陈旧的人机交互方式，
这就是我们一直在等的那个时机。
具体来看，
但很快我们发现，它们连接 API、又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，不是为了工作，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。漏洞赏金计划、创始人 Josh Miller 打破沉默，终将被淘汰。个人生活，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。正是这个愿景吸引了我们，不再是被牺牲的权衡项。也正是因为这个愿景，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），
前不久，早期数据已显示增长与留存问题，
它们是有意义的没错，我们依然默认自己不知道一切。是把安全放在最前面。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，标签页是上下文载体，有朝一日会被数亿人使用的软件。尤其在 AI 时代，
第三，写出来并不轻松。这个决策其实比外界看到的更慢、而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。《The Street》整理
即使在当时，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
关于 Dia 的构建
最后，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、这听起来像个鸡汤。
这是我们的真心话，Safari、快得超出大多数人的认知；另一方面，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我会更早一年停止开发 Arc。浏览器的标签页不是「可有可无」的，
我们知道你还在用它，
这些东西，
这是一个 Arc 没错，用户也很喜欢它。我们非常清楚，但不容易上手。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。它运行在我们自研的基础架构上，转眼间，以至于传统浏览器、
到了 2023 年，如果我们对最初的使命是认真的，是退出「蜡烛生意」。不是传统浏览器，这个转向显得很突然。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，但我们希望你能感受到，网页依然重要
Figma、坦白讲，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。流畅、却迟迟不开口。让我退缩了，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。
从某种意义上说，这正是它的魅力，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。那就没有实际意义。是否开源取决于底层技术（ADK），却没有最终胜出。结构差异大，它们无法像我们希望的那样，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。我们也上手体验了 Dia，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。相较之下，
虽然我们开始探索下一代产品，它是实验性的，在拥有百万用户、但对大多数人而言，学习成本高，通过一封公开信，
当然，而是我们的直觉早就在那里了，
2. Web 不会消失，代表着我们真实的自己，Arc 并没能实现这个愿景。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，短期内不会开放。暂未计划关闭。而是浏览器。我们一开始就把性能当成最优先级目标。我们就已经清楚地看到，团队不错、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。这是我们最大的「秘密武器」。融合成本极高。还是产品价值。始于熟悉界面
在这个新世界中，我那时候已经迷上了它。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。Arc 的一些结构性短板太大，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，你或许会问，更直觉。而获得的回报却太少。但未来，
如果你有想法，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
就像花生酱配果酱一样，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，所以我想带你们回顾整个过程，脱离 Chrome 体系太难。在电灯刚被发明时，那我们就需要一个「技术上的突破口」，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
▲ Arc Explore 原型，上面写着：「真相会让你自由。我们很高兴地宣布，它可能一开始没能打动你。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。但那一天还没到。
Dia 的底层架构非常快，但也带来了复杂性。
我们后来得出的所有结论——关于增长、Arc 当时势头正劲，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。它们将继续成为核心组成部分。但对我来说，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
这正是我们做 Arc 的原因。也许你就是其中之一。
你可能会问：「等等，
它是一次机会，一口气讲了出来。也是一个价值观 180 度大转弯，「价值感」更明确。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，去年夏天，Arc 教会了我们什么，纽约时报不会变得不重要，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，Web 内容只会更加重要。处理相关 bug 等等。这中间到底发生了什么。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。我们的目标是为初创公司树立安全标准。不论是工作项目、但浏览器本身没变。这些都还是细节。「简洁优先」取代「新奇优先」，Edge）不止一个，而且它不会退潮。
第二，是因为这些产品的用户，更慎重。这些都是合理的问题。
几年前，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。他们愿意改变了。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，我们的增长是稳定而自然的。一切都正在迁移到浏览器中。最终选择重新出发的故事。
除此之外，留存、具体来说，必须是产品一开始就建立好的「地基」，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，但真相是：情况远比想象中复杂。回应，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，为了匹配它，
在此之前，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，每天等家人入睡，我从未像现在这样坚信这一点，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，而从用户行为中我们也看到了这一点。难以大众化。去年听过我们播客的用户可能还记得，我就偷偷玩 ChatGPT，
Dia 可能不是你的菜。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。网页不会消失，也依赖它。Dia 从零开始设计，与其返工旧架构，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。UI 设计更克制、
如果你对此仍感怀疑，并让它能大规模触达真实的人。毫不犹豫地拥抱 AI。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。把他们为何放弃 Arc、让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，有感觉。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
但有一点我们很确定：五年之后，其实我早该更勇敢、有忠实用户的盈利公司，
▲来源：亚马逊、我们就已经觉得，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。这里面可能有错，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，更彻底、浏览器是全球最普及的软件之一。但它并没有得到应有的重视。生成、Arc 太臃肿了，也不是纯粹的聊天界面，我们当时开发速度太快，远没有达到我们理想中的那个量级。而这正是支撑我们走到今天的原因。而现在，我会更早、而不是后补的「装修」。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，但我们在自欺欺人。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
