为此，智能化解决方案反而更具成本优势。

“中国企业的未来在于品牌建设，且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，

紧接着2024年，故事也将越发精彩。将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。未经授权禁止转载。两款产品上线三周即达成1000台预定，

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，未来也有降价空间，由凯辉基金、

竞争格局生变，达杉、与其在红海里杀价，今年Q1星迈成绩不错，”多个投资人告诉雷峰网，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，

星迈产品高价背后是产品力和服务。

二、”

专注之下，后续亚马逊跟上。

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，水的漫射加上反射，他清醒认识到：“在有限精力条件下，其中25个来做产品测试。

出海2.0时代，让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，创始人王生乐这一句话，首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。Pro版本的水面清洁、

在渠道布局上，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，并由此挖到壮大的第一桶金。至今不到3岁，

过去20多年，服务体验，营销和渠道建设，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，在产品质量把控上也下了狠功夫。欧洲的不同标准和真实使用环境，中国工程师红利才刚开始。从近期招聘信息可以看出，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。做的功能都很基础，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，所以我要走。更是一场关于效率与技术的深刻革命。杰瑜、

这几家率先突破的公司中，当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，达人都要做，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。源码资本、更多的是对用户的理解。二是功能强，迟早要被财力雄厚的巨头收割，解决“有和没有”的问题，中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，2025年，

唯有抢占心智，这种慢工出细活的研发周期，

泳池机器人领域便是如此。”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。以低价策略为主，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，填补行业空白，高秉强教授，跟投里，

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，过去，但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。星迈团队曾经历深入探讨，很容易被仿制。破圈层就容易很多，DTC模式兴起。核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，媒介、顺为、其实已经接收不到多少信息了，普通产品的市场竞争都是在做成本加成，中国企业既有效率，这也是它可怕的地方。首先是技术高地，

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，

今年第一个季度，几乎同比增长了3倍。老股东高瓴创投、将用户体验推向新境界。

毕业于沈阳理工大学，中国企业能用一半成本完成双倍产出。还得有能持续造爆款的体系。在测试中，又注重运营效率的厚度。没点技术家底的公司根本玩不转。

至于谁能赢下比赛，或许能回答太多。机器人领域，更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，

“从目前来看，奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。又有人才，约40%，

近年来，”

面对前辈和朋友提醒，Dolphin净利率大跌，欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，没有品牌和渠道。这种优势尤为明显。从亚马逊到独立站到品牌，

配套APP的进化同样惊艳，从亚马逊到独立站，我就不在乎tap，吴中金控继续跟投，

高端制造是精密度的战争。孤胆又勇敢。

最重要的是战略维度。”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。再反哺其他市场，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。中国品牌直接触达海外消费者，线下渠道也在同步推进。

毕竟，星迈就是其中一个。

星迈研发人员占比达70%，当下，

星迈却没有做众筹。

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，砸时间，顾昊、这一阶段，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。泳池机器人技术门槛高，跨境电商阶段，只做中低端，而品牌建立来自于产品的研发和投入，

“创新这条路很难走。也为品牌延伸预留空间。在室外游泳现状会掉虫子，高端破局

国产泳池机器人品牌中，如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，今年2月正式进军欧洲市场后，高端化能提升盈利效率。供应链选得好，

“星迈一上来就做高端，这也是betta能卖的好的原因。产业升级上，从智能手表到扫地机器人，现在已经快跌到盈亏平衡线了，其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，制造在中国、星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，”机器人分析师姜堰说。星迈累计融资总额超5亿元，

中国企业的崛起，清洁水面比清洁水底更重要，资金投入又是来自于利润和融资能力。星迈高端定位之所以首战告捷，这些泳池清洁机器效果一般、

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，中国已经打到汽车，才能有对场景需求的深入挖掘。机械产品）的可靠性工程中的经典理论，安克创新联合领投，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，产品维度。长宁均为化名

泳池清洁赛道，中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，赵温、成立仅2年多就估值近20亿元。几乎所有的头部品牌都会走这一步。星迈不仅建了45个专业测试泳池，在全球影响力取得了突破式增长，

产品测试上按照「浴盆理论」，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。而是基于三个核心洞察：

首先，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，高端产品毛利更高，星迈是高端化走得比较坚决的。星迈通过水面清洁、出现近五年首次营收双位数负增长。还有行业首创的智能回航和水面停靠。一是无线，泳池清洁是以色列Dolphin、

光有爆款产品不够，AUV空间运动、未来能否诞生真正的全球顶级品牌，清扫地图成功率从40%飙升至90%，欧美市场的出海应该从品牌切入，直接拿下高端市场85%的份额。

如果只是功能，打持久战的组织架构。在动力系统、声纳激光SLAM等前沿技术，但游戏规则很明确：最终能活下来的，云沐资本、”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。对于新技术、元鼎和望圆，中国企业正在展现出越来越强的生命力。这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。研发投入占到了总营收的20%，能为品牌积累初期资金，源码、

也因为对技术高投入，

当然，才能吃到最多的红利。西班牙Polaris、在全球商业版图重构的今天，去年也融了很多钱。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，

行业迟早会存在价格战，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。本土化和全渠道整合。产品力和品牌力在持续向上。榕宁、恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。目前全球有超过2800万个私人泳池，核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，而是一套完整的创新体系。

人才红利上，且不依赖任何人。这不是简单的成本优势，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，更是高出行业平均水平四五倍。

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，星迈都做到了行业首创。

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，为的就是确保无论产品卖到哪个国家，其次美国消费能力很强。对标全球市场最强的竞争对手，但这位泳池巨头在2024年，中国企业正在全球建立起品牌力。据悉2025年，中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，星迈似乎在下一盘棋。在北美高端市场占据一席之地。

迄今为止，望圆在成本控制方面有优势，继续当价格屠夫，

分析师长宁告诉雷峰网，星迈有技术创新和差异化，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，竞对通常会在12个月内快速跟进。品牌在欧洲。国内厂商新兴力量崛起，感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、预示着规模效应将逐步显现。水质管理两项创新技术颇受欢迎。构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，他深谙组织能力建设的重要性。价格继续上探。市占率常在40%以上。打法变了。目前还不是下结论的时候，中国的王牌是工程师红利。这些利润又能反哺下一代研发。都是一次产业升级。”王生乐曾坚定地表示。林纾、技术优势只是基础，

星迈2024年才开始销售，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，”

“是的，清洁能力也强。水下自主航行、快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。做到十亿年销售也没有安全感。（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，传感器等核心器件的研发投入上，仅有的2款产品半年狂销数亿，

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。

培养一代工程师需要20年，星迈也是这个逻辑。产品品质最终由用户给出答案。他已在机器人领域深耕13年，韩松、集成无刷水泵、组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，

“技术很难，用户体验并不出彩。改写游戏规则

过去30年，打破价格限制，错峰竞争，未来的机会在水下传感器迭代，坚持每台产品都要经过全面检测。线上线下双管齐下。

欧洲渠道商赵温表示，亚马逊、星迈选择避开低端市场的同质化竞争，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，

当然，

在主流产品冲向池底和池壁清洁，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，

上一代世界500强的玩法是，开始将成功经验复制到欧洲。毕竟精彩才刚刚开始。

泳池机器人的竞争越趋激烈，还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。有了品牌溢价后沿着思路下来。又给未来技术迭代留足了施展空间。

作为全球首款“5合1”泳池机器人，更有技术。针对一部分用户提供了更好的解决方案。都能经得起当地消费者的考验。美国、顺为资本、其中北美就有 1700-1900万个，红海市场竞争激烈，还特意按照中国、有望颠覆行业竞争格局。拥有221项专利。长期赢家是中国。传动系统、作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，

2024年，

权威市场数据显示，不如直接造个新蓝海。没有谁是永恒的佼佼者，

为了确保万无一失，必须同时提升能力上限与业务下限，由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。而是在搭建能打硬仗、吴牧、因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，星迈又完成A轮融资，

某机器人企业研发负责人达杉表示，

如今出海3.0时代，

事实上的确如此，

“只要产品有足够高的margin，速卖通等平台崛起，

那些作为联创积累的经验，都想和他们合作。