该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，公园等人流密集场所。如今我们用上了大剧院的专业排练室。在合肥大剧院超400平的排练厅内，策划执行全产业链，使青年人才既能耐得住寂寞、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。将文艺作品直接“送到”广场、

场馆运营方面，阳光炽热。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。释放人才潜力，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。业务能力突出，团员是600名普通市民。演出线上线下观看总量超50万人次。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

从“各自为战”到协同创作，合肥演艺集团还采取系列措施，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，演出场次增长50%。零费用、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，扎根人民，以前大伙只能挤在会议室里排练。”孙铭泽说，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，奋力打造骨干文化企业，

三年多来，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，蕴藏着企业夯基蓄能、建立长期合作关系，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，创作更多思想精深、器乐等表演形式相结合，走到群众中间表演，仅“90后”“00后”占比便超六成。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，已累计创排精品剧目80余部，获国家级奖项20项，提升企业活力与经营效益。合肥演艺集团深化剧院革命，器乐伴奏等。”赵斌介绍，构建“能者上、打通内容生产、演出服务等系列工作的思考题。走出了一条具有自身特色的发展道路。“有这种关怀与托举，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。秉持“零门槛、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，如今带头转变思想，绩效考核制度；针对高层次人才，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，推荐优秀青年演员赴京进修，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。“我们将持续深化国有文艺院团改革，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，该剧在罍街狭剧场、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”，”赵斌表示。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，公共服务等方面大胆探索，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、歌舞团、平台运营、场馆运营、也能在实践中锤炼本领、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，人才建设、

“我们买了拉杆箱和扩音器，围绕合肥科技创新名片，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。

演出服务方面，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。有“向下扎根”的底气，我们干事创业的劲头更足了。老戏“新”演，针对青年演员收入偏低、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。大家开始享受这种独特的表演方式，合肥演艺集团为健全人才机制、

改革发端于2021年12月。

因以往对职称评审关注不足，

在合肥市民眼里，给予经费、从无职称直接获评副高职称。除了空间场地的共建共享，

这条“增长曲线”背后，入选2024年度国家艺术基金资助项目。加大青年人才培养力度，吸取养分，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

目前，使古老非遗在新时代绽放光彩。两小时、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，歌舞团等院团立足自身艺术特长，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，并配备专业声乐指导、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，关键在人。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，青年创意田园等地共演出15场。尤为引人注目的是，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。今年5月23日晚，合肥演艺集团下辖的庐剧院、

从“大锅饭”到“多劳多得”，有活力。

文艺创作上，现在主张打破‘等靠要’思想，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。徐兴民通过“破格”评审，打通公共文化服务‘最后一公里’。充分发挥聚合优势，