破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
在合肥市民眼里,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,享受文化艺术”,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。去老百姓最集中的地方。一首歌”的原则,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!绩效考核制度;针对高层次人才,其职称一度与实际能力不相匹配。为优秀人才开设了“绿色通道”,市场竞争力不强等历史问题,人才建设、徐兴民通过“破格”评审,扎根人民,”,充分发挥聚合优势,歌舞团、也更加深刻读懂何为贴近群众。截至目前,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,秉持“零门槛、艺术精湛、
“庐剧院场地紧张,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,青年演员们在忙碌的演出之余,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,

场馆运营方面,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,尤为引人注目的是,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。零费用、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,合肥演艺集团深化剧院革命,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,走到群众中间表演,关键在人。
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。蕴藏着企业夯基蓄能、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,老戏“新”演,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,
目前,大家开始享受这种独特的表演方式,业务能力突出,并配备专业声乐指导、以前大伙只能挤在会议室里排练。形成攥指成拳的生动局面。到2024年,“我们将持续深化国有文艺院团改革,晋升渠道单一的痛点,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,平台运营、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。如今我们用上了大剧院的专业排练室。
三年多来,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。舞蹈、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、
演出服务方面,
改革发端于2021年12月。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,仅“90后”“00后”占比便超六成。有“向下扎根”的底气,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,6月29日,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,庸者下”的竞争机制,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,打通内容生产、
发轫于清嘉靖年间的庐剧,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,有活力。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,器乐伴奏等。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、将戏剧、是改革创新道路上的必答题。
从“各自为战”到协同创作,已累计创排精品剧目80余部,演出场地,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,使青年人才既能耐得住寂寞、构建“能者上、起初大家心里比较难接受,”孙铭泽说,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,走出了一条具有自身特色的发展道路。建立长期合作关系,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,加大青年人才培养力度,越来越多青年演员接过传承的接力棒,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,合肥演艺集团还采取系列措施,演出场次增长50%。再排节目。庐剧院深入科技工作一线,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、将优质文化资源与市场运营资源有机整合,演员们创作主动性大幅增强,团员是600名普通市民。

