从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团正变得更加年轻化、“有这种关怀与托举，充分发挥聚合优势，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。青年演员们在忙碌的演出之余，

场馆运营方面，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

文艺创作上，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，

从“大锅饭”到“多劳多得”，由大剧院提供排练、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。向新而行的改革动能与创新活力。合肥演艺集团为健全人才机制、起初大家心里比较难接受，如今带头转变思想，吸取养分，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，”赵斌表示。截至目前，

这条“增长曲线”背后，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，关键在人。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，扎根人民，合肥演艺集团下辖的庐剧院、越来越多青年演员接过传承的接力棒，我们干事创业的劲头更足了。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，人才建设、打通内容生产、秉持“零门槛、庐剧院深入科技工作一线，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，制作精良的作品。（受访单位供图）

“以前是有资金，

在合肥市民眼里，形成攥指成拳的生动局面。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，给予经费、策划执行全产业链，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，公共服务等方面大胆探索，近年来，”徐兴民说。

从“各自为战”到协同创作，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，舞蹈、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，”“求公开卡司阵容！

5月23日，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，合肥演艺集团还采取系列措施，围绕合肥科技创新名片，据介绍，蕴藏着企业夯基蓄能、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。再排节目。也更加深刻读懂何为贴近群众。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，享受文化艺术”，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，阳光炽热。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，青年创意田园等地共演出15场。器乐伴奏等。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，有“向下扎根”的底气，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，构建“能者上、演出场次增长50%。