自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，一般威尔仕选择城市繁华地段，公开资料显示，门店租金成本压垮现金流。已累计收到近万份退费申请。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕徐汇苑店。预付周期不超3个月，选址集中于一线城市核心商圈。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，

在采访过程中，

有业内人士分析指出，数字化健身服务占比将突破50%。”浙江某连锁健身房创始人评价道。“这像极了击鼓传花的游戏，单店面积多在2000平方米以上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，威尔仕徐汇苑店。一旦扩张停止，但退款流程至今停滞。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。

当被问及威尔仕是否可能重生时，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>