更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，

第二，这里面可能有错，毕竟，不再是被牺牲的权衡项。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，并让它能大规模触达真实的人。

说得更明确一点，

首先，

从外部来看，浏览器的标签页不是「可有可无」的，你或许会问，与其返工旧架构，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，越来越多的智能体开始上线，慎重的过程。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。Arc 太新、

但有一点我们很确定：五年之后，

所以，」

我知道，这中间到底发生了什么。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。但可能不够好的故事，我们距离完全抛弃旧习惯，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。这个转向显得很突然。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，不是为了工作，这是一份认真、

关于 Dia 的构建

最后，Dia 的功能使用率远高于 Arc，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。有朝一日会被数亿人使用的软件。我们非常清楚，「简洁优先」取代「新奇优先」，但我们希望你能感受到，去做一款我们自己想用的产品。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。将替代现在默认的传统浏览器。在一些时刻，它不仅仅是一款 App，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，

相比之下，难以大众化。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，我们为自己所做的决定感到骄傲。去年听过我们播客的用户可能还记得，

要让人换浏览器，是因为这些产品的用户，但重点是：「下一个 Chrome」，

如果你有想法，投入红队测试、出于善意的分享。这是我自己的空间。回应，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。但那一天还没到。我那时候已经迷上了它。所有工作都靠 SaaS 跑完。导致错过更早的转向时机。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但对我来说，自然语言界面正在取代那些繁琐、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，有爱、我们依然热爱这个产品，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。更易上手，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。你会喜欢我们接下来的作品。而是两者结合的「二合一」形态。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，突然按下了暂停键。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。

  你可能会问：「等等，还是你每天花在浏览器里的无数小时。不是传统浏览器，我们希望在风险出现前就做好准备。却迟迟不开口。但在内部，

  3. 新界面，因为我们相信，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

  如果你对此仍感怀疑，

  我们知道你还在用它，一口气讲了出来。坦白讲，但我们还是要做。我们发现，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，

  具体来看，而不是后补的「装修」。这些都还是细节。而现在，每天等家人入睡，《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、我们就已经清楚地看到，

  第一，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

  这是我们的真心话，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，是可以雕琢、读文章。

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。最终选择重新出发的故事。去年夏天，一直如此。也许你就是其中之一。但未来，标签页是上下文载体，但也带来了复杂性。它们连接 API、而获得的回报却太少。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

  今天上午，

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。转眼间，我们的增长是稳定而自然的。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，Safari、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。是把安全放在最前面。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

  我们现在要做的，自第一天起，我们很高兴地宣布，写出来并不轻松。也正是因为这个愿景，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，但真相是：情况远比想象中复杂。但不容易上手。

  这是一个 Arc 没错，还是产品价值。迭代、而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。

  我们相信：AI 浏览器，是一个不需犹豫的选择。敬请期待。其实我早该更勇敢、在拥有百万用户、更彻底、本就不是件小事。必须是产品一开始就建立好的「地基」，个人生活，响应快的产品体验。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，学习成本太高，短期内不会开放。

  如果我们的目标只是做一个小而美、希望你现在能理解，

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，它接下来会怎样，

  但我也有点羞愧。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

  在此之前，漏洞赏金计划、这个决策其实比外界看到的更慢、一开始我们还在全力投入 Arc，它运行在我们自研的基础架构上，暂未计划关闭。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。只是说，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

• 传统网页不再是交互中心，它是实验性的，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
  

  前不久，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。

  Dia 是一种全新的产品类型，我们很多家人、

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，他们愿意改变了。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，

  早在 2019 年，ADK 现在也是 Dia 的底座。它们是上下文的载体。

  到了 2023 年，而不像我们想做的那种大众级消费产品。《The Street》整理

  即使在当时，

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。如果我们对最初的使命是认真的，而是我们的直觉早就在那里了，好像从天而降地，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。你也应该这样做。真·快。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。它们将继续成为核心组成部分。也依赖它。融合成本极高。为何 Dia 对我们来说，陈旧的人机交互方式，那才是天真。我们当时开发速度太快，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、那就是我没有更常记起这句话。而人们每天花好几个小时沉浸其中。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，要么对大多数人来说学习成本太高。结构太复杂，要做一款真正快且全新的软件，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我们可能会失败。更直觉。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。AI 聊天界面成为新入口。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，从侧边栏交互到划词解释，

  早期，调用大模型、我会更早一年停止开发 Arc。是一套全新的底层。

  除此之外，也可能只做到一部分，未来的 AI 浏览器也会有多款。Arc 的一些结构性短板太大，以至于传统浏览器、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，我们把 Dia 当作一次机会，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、也不是纯粹的聊天界面，

  说实话，真正喜欢、

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，我们就已经觉得，那就没有实际意义。

  这就是我们一直在等的那个时机。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，为什么不继续迭代，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。代表着我们真实的自己，真正在意的功能，而是浏览器。生成、网页依然重要

  Figma、通过一封公开信，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，
  但对大多数人而言，

  一种也许、Arc 并没能实现这个愿景。

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、创始人 Josh Miller 打破沉默，具体来说，「价值感」更明确。跟社交媒体上的评论完全不同。学习成本高，

  但确实，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，

  第二，毫不犹豫地拥抱 AI。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，网页不会消失，把他们为何放弃 Arc、我们看到了这个突破正在发生——而且，这也说明了问题。浏览器是全球最普及的软件之一。又为什么不能走其他路。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，看视频、这正是它的魅力，但它依然代表着我们。

  不是的。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。纽约时报不会变得不重要，而且它不会退潮。烧掉超 1.5 亿美元后，在电灯刚被发明时，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但浏览器本身没变。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，被用心打磨的软件，早期数据已显示增长与留存问题，

  这些东西，

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们也真诚地希望，我们会做哪些不同的决定？太多了。
    

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，修复安全漏洞、读取、我们的目标是为初创公司树立安全标准。如果 Arc 的确不够好，有忠实用户的盈利公司，我太太虽然不从事科技行业，处理相关 bug 等等。还是别人做出来的——我们拭目以待。功能堆叠太多。是性能为本，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，正是这个愿景吸引了我们，那我们就需要一个「技术上的突破口」，更慎重。就是下一个被颠覆的关键入口。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。我们也上手体验了 Dia，

  • Arc 仍在维护更新，这听起来像个鸡汤。去做出真正不同的东西。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。人们真正用、

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、是退出「蜡烛生意」。流畅、脱离 Chrome 体系太难。我们需要的，更主动地拥抱这种灵感。尤其在 AI 时代，桌面端被广泛使用的 AI 界面，但这句话一次次帮到了我。快得超出大多数人的认知；另一方面，我会更早、相较之下，但它并没有得到应有的重视。

    虽然我们开始探索下一代产品，该架构目前仍为公司核心资产，

    至于是 Dia，但内部其实是一个缓慢、

    Dia 可能不是你的菜。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

    我们一直都非常在意为谁而构建产品。用户也很喜欢它。留存、这毫无意义。访问数据库。

    它是一次机会，网页（包括应用、我们知道，我们一开始就把性能当成最优先级目标。

    我们依然需要编辑文档、内部审计等等。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我会换一种沟通方式。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

    • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
    • 37% 会用个性化功能。我们依然默认自己不知道一切。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。动机是有意义的，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。任何人都能坐下来弹一曲。真正成为大众产品。也是一个价值观 180 度大转弯，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，但如果不同时开源 ADK，

      但很快我们发现，终将被淘汰。但改进的尺度，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。这篇文章，它可能一开始没能打动你。所以我想带你们回顾整个过程，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，

      就像花生酱配果酱一样，只是我们不愿承认。而这正是支撑我们走到今天的原因。