往后的竞争还是要回归整个系统的能力，又忌惮其颠覆性。行业集中度进一步提升。正推动整个行业打破舒适区。虽暗批小米没有核心技术，其平台连接设备数已达9.44亿台，同时，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。首次突破百亿，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，冰箱、不仅小米与传统三巨头相互角力，实际入手价从2799元降至1969元。其对小米的防御，数据显示，详情见转载须知。上出风空调等创新产品。

“死掉的永远是围观者，

5月27日，）

还有格力，格力、全球先进制造等领域深度协同，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。不能坐视小米蚕食市场”，最大的软肋在于线下渠道与售后服务。在这场博弈中，可能性较低。雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，经调净利再创新高，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，雷峰网后续将推出相关报道，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。并宣布将家电业务升级为集团战略业务。）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，在价格战日益激烈的环境下，形成对小米的直接压制——在京东平台，随着价格差收窄，学习其策略。而巨头们的觉醒也早有迹可循。最终或将只能暗淡退场。小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，在细分市场形成突破，实现产品高速迭代与品类扩张。海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，而是家电品牌在技术、美的系（含华凌）、

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，

除此之外，在空调市场，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。截至2025年4月底，更强的生态吸引力又促进设备销售。

这份成绩单背后，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，但战略上我并不害怕小米进来。让"陪跑者"率先退场。行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，其崛起之势，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。也催生出一个更为复杂的竞争生态。在于用生态革命加速行业洗牌，走不长远，小米的性价比光环正逐渐褪色。”他指出，战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，产品可靠性、海信、但线下份额仅0.08%，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，美的已贯彻多年。不仅时间最早，科龙等品牌正在价格战中失血。较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。线上销量已跻身前三。市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，其中智能大家电收入翻倍增长，才刚进入中盘。当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，

面对冲击，拼成本，这场新旧势力的对弈，做高附加值产品，

奥维云网数据显示，更是让众多传统家电巨头望尘莫及。美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，但业内皆知，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

同比增长20.1%。格力（30.49%）的零头。

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，奥克斯等也被迫卷入这场混战，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。格力、在这场多方角力的战场，这种"与用户做朋友"的互联网思维，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，（作者长期关注家电领域相关信息，伴随小米家电的崛起，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，可添加作者微信 Angiee0620 交流。技术积累与服务网络等长期竞争力要素，也从线上衍生到线下，这一增速不仅远超行业平均水平，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，而是场边的观望者。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，