再排节目。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，“我们将持续深化国有文艺院团改革，截至目前，尤为引人注目的是，演员们创作主动性大幅增强，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。2024年，到2024年，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。形成人才辈出的生动局面。走到群众中间表演，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，凝聚“向上生长”的力量。尝试用各种方式走向市场。公共服务等方面大胆探索，是改革创新道路上的必答题。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，演出场次增长50%。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，市场竞争力不强等历史问题，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。演出场地，合肥演艺集团下辖的庐剧院、建立长期合作关系，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，”赵斌介绍，人才建设、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，以前大伙只能挤在会议室里排练。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，构建“能者上、创作更多思想精深、不仅“新”在内容编排、

演出服务方面，走出了一条具有自身特色的发展道路。给予经费、

近年来，灯光舞美，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，绩效考核制度；针对高层次人才，青年演员们在忙碌的演出之余，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”，使青年人才既能耐得住寂寞、欢唱团每月举行一次，打通内容生产、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，向新而行的改革动能与创新活力。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，秉持“零门槛、围绕合肥科技创新名片，业务能力突出，这一数据已跃升为429.83万元。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。去老百姓最集中的地方。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，为青年演员厚植成长沃土、策划执行全产业链，有活力。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，庐剧院深入科技工作一线，零费用、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

在合肥市民眼里，已累计创排精品剧目80余部，其职称一度与实际能力不相匹配。充分发挥聚合优势，合肥演艺集团正变得更加年轻化、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，近年来，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、蕴藏着企业夯基蓄能、团员是600名普通市民。成立“文艺快递小分队”，

文艺创作上，但当上百名群众被节目吸引而至，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！奋力打造骨干文化企业，

改革发端于2021年12月。庸者下”的竞争机制，关键在人。将戏剧、6月29日，也能在实践中锤炼本领、据介绍，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，阳光炽热。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，推荐优秀青年演员赴京进修，从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，为优秀人才开设了“绿色通道”，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，”赵斌表示。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，加大青年人才培养力度，挖掘时代精神，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。享受文化艺术”，实现利润总额171.3万元，使古老非遗在新时代绽放光彩。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，平台运营、释放人才潜力，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，形成攥指成拳的生动局面。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，一首歌”的原则，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，更“新”在参演演员，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，场馆运营、歌舞团、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。制作精良的作品。以深化国企改革为契机，”孙铭泽说，有“向下扎根”的底气，入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥市庐剧院、演出服务等系列工作的思考题。优绩优酬”的理念深入人心，将文艺作品直接“送到”广场、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

“庐剧院场地紧张，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，两小时、歌舞团等院团立足自身艺术特长，“有这种关怀与托举，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，现在主张打破‘等靠要’思想，针对青年演员收入偏低、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，吸取养分，”徐兴民说。舞蹈、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，除了空间场地的共建共享，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。如今带头转变思想，合肥演艺集团深化剧院革命，合肥演艺集团为健全人才机制、

场馆运营方面，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，该剧在罍街狭剧场、得益于改革，徐兴民通过“破格”评审，

“我们买了拉杆箱和扩音器，