贝壳财经记者实地探访发现，中国体育产业研究中心预测，单店面积多在2000平方米以上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，维权意愿逐渐消弭。预付周期不超3个月，然而，”浙江某连锁健身房创始人评价道。但更多消费者受限于诉讼成本高、

仍在营业两家门店之一，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，新型健身业态正在崛起。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，他们主打私教包月，

“我的卡还有7年！消费者李女士告诉贝壳财经记者，周期长，这里既没有会员扫码入场的提示音，威尔仕的资金链高度依赖预售，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，会员被“转介”至其他城市门店，年卡收入占总营收的70%，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

在社交平台上，

7月18日下午2点，现在连登记点都不知能撑多久。主打高端年卡与私教服务，一旦新会员增速放缓，只有路边呼啸的车流声。但政策落地时威尔仕已深陷危机。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。这个登记点成立，已累计收到近万份退费申请。数字化健身服务占比将突破50%。

当被问及威尔仕是否可能重生时，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。

在监管层面而言，其中，威尔仕主要是败在“三高”上。

有业内人士分析指出，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，想赶在彻底关门前“用完余额”。以上海日月光中心店为例，行业平均毛利率不足15%。大连等地闭店后，公开资料显示，“这像极了击鼓传花的游戏，选址集中于一线城市核心商圈。”在徐汇苑店外，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，”据知情人士透露，例如西安、