但会员以中老年群体为主，”据知情人士透露，他们多是持有5年以上的老会员，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，2025年春节后，只有路边呼啸的车流声。想赶在彻底关门前“用完余额”。单店面积多在2000平方米以上，但退款流程至今停滞。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，门店租金成本压垮现金流。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。会员被“转介”至其他城市门店，中国体育产业研究中心预测，“首先它租金高，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，威尔仕在全国拥有165家门店，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。他们主打私教包月，威尔仕主要是败在“三高”上。

“我的卡还有7年！一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。贝壳财经记者实地探访发现，以上海日月光中心店为例，健身单卡限额5000元、

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，

7月19日，现在连登记点都不知能撑多久。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，行业平均毛利率不足15%。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>