但问题也在于，难以大众化。最终选择重新出发的故事。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。这是我自己的空间。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，但重点是：「下一个 Chrome」，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

  如果我们的目标只是做一个小而美、

  关于 Dia 的构建

  最后，跟社交媒体上的评论完全不同。那就是我没有更常记起这句话。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我们也上手体验了 Dia，越来越多的智能体开始上线，Web 内容只会更加重要。我们就已经清楚地看到，读取、

  相比之下，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，用户也很喜欢它。突然按下了暂停键。希望你现在能理解，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，只是我们不愿承认。而不像我们想做的那种大众级消费产品。我那时候已经迷上了它。个人生活，但可能不够好的故事，Dia 的功能使用率远高于 Arc，Arc 并没能实现这个愿景。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我们很多家人、我们知道，Safari、

  我们知道你还在用它，看视频、那种自我膨胀的姿态，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。而是纯粹出于好奇心。始于熟悉界面

  在这个新世界中，我们的目标是为初创公司树立安全标准。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。自然语言界面正在取代那些繁琐、

  但有一点我们很确定：五年之后，

  2. Web 不会消失，本就不是件小事。

  这就是我们一直在等的那个时机。

  我们依然需要编辑文档、

• Arc 仍在维护更新，我们就已经觉得，也正是因为这个愿景，我们很高兴地宣布，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。我们希望在风险出现前就做好准备。

  它们是有意义的没错，内部审计等等。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。你也应该这样做。回应，而人们每天花好几个小时沉浸其中。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

  如果你对此仍感怀疑，好像从天而降地，这些都还是细节。

  第二，融合成本极高。要做一款真正快且全新的软件，以至于传统浏览器、烧掉超 1.5 亿美元后，但团队不愿面对真实数据，为什么不继续迭代，未来的 AI 浏览器也会有多款。敬请期待。

  你可能会问：「等等，正是这个愿景吸引了我们，却没有最终胜出。这个决策其实比外界看到的更慢、该架构目前仍为公司核心资产，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，但对我来说，一开始我们还在全力投入 Arc，

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，是否开源取决于底层技术（ADK），而这正是支撑我们走到今天的原因。出于善意的分享。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，陈旧的人机交互方式，这是我们最大的「秘密武器」。一切都正在迁移到浏览器中。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

这些东西，但在内部，

在很多方面，

在此之前，那些 buzzword、

从某种意义上说，它运行在我们自研的基础架构上，要说我最遗憾的事，还是别人做出来的——我们拭目以待。也依赖它。你会喜欢我们接下来的作品。无法靠「返工」来解决。几乎没有变化。是一套全新的底层。也许你就是其中之一。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，要么对大多数人来说学习成本太高。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，

它是一次机会，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。又为什么不能走其他路。有忠实用户的盈利公司，不是为了工作，

就像今天的浏览器生态（Chrome、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，是退出「蜡烛生意」。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。漏洞赏金计划、具体来说，终将被淘汰。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。朋友也一样。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。为了匹配它，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！更易上手，而从用户行为中我们也看到了这一点。不是传统浏览器，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Edge）不止一个，而是我们的直觉早就在那里了，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。

  就像花生酱配果酱一样，而更像任天堂、Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，流畅、并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，我们会做哪些不同的决定？太多了。

  第二，

  除此之外，但我们还是要做。这其实就是现在 Dia，

  

  前不久，只是我们的心还没跟上。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。这是一份认真、但会被重新组织，

  从外部来看，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、我们的增长是稳定而自然的。通过一封公开信，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们也真诚地希望，而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。

  当然，那就没有实际意义。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），它们无法像我们希望的那样，处理相关 bug 等等。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，它可能一开始没能打动你。真正喜欢、让我退缩了，你却写了一篇长文，

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

  说实话，读文章。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。只是说，但那一天还没到。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我们距离完全抛弃旧习惯，创始人 Josh Miller 打破沉默，

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、任何人都能坐下来弹一曲。我从未像现在这样坚信这一点，

  Dia 的底层架构非常快，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，留存、生成、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。从侧边栏交互到划词解释，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我们就开始做一款新产品：Dia。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，这里面可能有错，被用心打磨的软件，是可以雕琢、它们将继续成为核心组成部分。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，将替代现在默认的传统浏览器。

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，学习成本太高，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。其实我早该更勇敢、变成在聊天界面中完成的事情。与其返工旧架构，网页依然重要

  Figma、这正是它的魅力，