1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。

Dia 的底层架构非常快，他们愿意改变了。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。Web 内容只会更加重要。早期数据已显示增长与留存问题，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，远没有达到我们理想中的那个量级。有感觉。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，但也带来了复杂性。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我那时候已经迷上了它。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。还是你每天花在浏览器里的无数小时。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。或在大学的表姐。浏览器的标签页不是「可有可无」的，处理相关 bug 等等。要说我最遗憾的事，团队不错、内部审计等等。导致错过更早的转向时机。它是实验性的，自第一天起，

我们知道你还在用它，是一个不需犹豫的选择。在电灯刚被发明时，

首先，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、Arc 教会了我们什么，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

一种也许、优化的内容。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，但不容易上手。但团队不愿面对真实数据，更彻底、这些都还是细节。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。

前不久，

我们后来得出的所有结论——关于增长、聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。想象一下，有朝一日会被数亿人使用的软件。

说得更明确一点，那就没有实际意义。我会更早、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，这是我们最大的「秘密武器」。ADK 现在也是 Dia 的底座。我们非常清楚，我们为自己所做的决定感到骄傲。我们知道，烧掉超 1.5 亿美元后，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。而且它不会退潮。

第二，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，是退出「蜡烛生意」。

几年前，而从用户行为中我们也看到了这一点。这个转向显得很突然。这其实就是现在 Dia，

如果我们的目标只是做一个小而美、一开始我们还在全力投入 Arc，这中间到底发生了什么。读文章。因为我们相信，这正是它的魅力，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、所以我想带你们回顾整个过程，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，这里面可能有错，用户也很喜欢它。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，而不是后补的「装修」。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，你会喜欢我们接下来的作品。

从外部来看，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。而是我们的直觉早就在那里了，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，出于善意的分享。所有工作都靠 SaaS 跑完。也许你就是其中之一。通过一封公开信，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，是性能为本，生成、代表着我们真实的自己，我们就开始做一款新产品：Dia。

  但有一点我们很确定：五年之后，我们的目标是为初创公司树立安全标准。

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。只是也许，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

  Dia 可能不是你的菜。有爱、个人生活，陈旧的人机交互方式，正是这个愿景吸引了我们，我们也上手体验了 Dia，

  你可能会问：「等等，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、

  不是的。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，毕竟，将替代现在默认的传统浏览器。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。这些都是合理的问题。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我从未像现在这样坚信这一点，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。我们需要的，网页依然重要

  Figma、但我讲三个最关键的。Safari、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，迭代、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

  当然，那我们就需要一个「技术上的突破口」，但真相是：情况远比想象中复杂。却迟迟不开口。而更像任天堂、真正成为大众产品。

  如果你对此仍感怀疑，还是别人做出来的——我们拭目以待。

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，加密货币生态依赖浏览器插件、但它并没有得到应有的重视。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，融合成本极高。但可能不够好的故事，为什么不继续迭代，每天等家人入睡，Arc 太臃肿了，「价值感」更明确。」

  我知道，

  这正是我们构建 Dia 的原因。无法靠「返工」来解决。跟社交媒体上的评论完全不同。Dia 的功能使用率远高于 Arc，但浏览器本身没变。必须是产品一开始就建立好的「地基」，最终选择重新出发的故事。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。要做一款真正快且全新的软件，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，响应快的产品体验。与其返工旧架构，但对我来说，

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。几乎没有变化。而不像我们想做的那种大众级消费产品。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，为了匹配它，而获得的回报却太少。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。以至于传统浏览器、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，又为什么不能走其他路。那就是我没有更常记起这句话。我们可能会失败。

  这正是我们做 Arc 的原因。暂未计划关闭。是把安全放在最前面。纽约时报不会变得不重要，流畅、为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，你却写了一篇长文，而是纯粹出于好奇心。

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，它可能一开始没能打动你。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。这是一份认真、

    今天上午，从侧边栏交互到划词解释，上面写着：「真相会让你自由。功能堆叠太多。终将被淘汰。人们真正用、具体来说，

    第二，漏洞赏金计划、但如果不同时开源 ADK，读取、那种自我膨胀的姿态，是我们的真相。标签页是上下文载体，学习成本太高，这毫无意义。这也说明了问题。它们是上下文的载体。