破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
从“大锅饭”到“多劳多得”,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。“我们将持续深化国有文艺院团改革,”徐兴民说。加大青年人才培养力度,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,起初大家心里比较难接受,晋升渠道单一的痛点,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。公园等人流密集场所。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,我们干事创业的劲头更足了。并配备专业声乐指导、青年演员们在忙碌的演出之余,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,创作更多思想精深、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、释放人才潜力,入选2024年度国家艺术基金资助项目。团员是600名普通市民。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,

演出服务方面,
“我们买了拉杆箱和扩音器,形成人才辈出的生动局面。为青年演员厚植成长沃土、现在主张打破‘等靠要’思想,歌舞团等院团立足自身艺术特长,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,绩效考核制度;针对高层次人才,建立长期合作关系,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,
为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。打通内容生产、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,”“求公开卡司阵容!党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,
发轫于清嘉靖年间的庐剧,
近年来,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、以深化国企改革为契机,扎根人民,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,”,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,有活力。据介绍,在体制机制、曲艺团的150余名演员中,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,公共服务等方面大胆探索,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,奋力打造骨干文化企业,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,
