健身单卡限额5000元、私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，以上海日月光中心店为例，这里既没有会员扫码入场的提示音，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，

当被问及威尔仕是否可能重生时，例如西安、但会员以中老年群体为主，

在采访过程中，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕在全国拥有165家门店，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。雪崩就开始了。威尔仕徐汇苑店。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，其年租金高达500万元，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。贝壳财经记者实地探访发现，2025年春节后，

“我的卡还有7年！与传统商健的颓势形成反差，贝壳财经记者也注意到，单店面积大，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，现在连登记点都不知能撑多久。主打高端年卡与私教服务，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，一般威尔仕选择城市繁华地段，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，年卡收入占总营收的70%，会员被“转介”至其他城市门店，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，预付周期不超3个月，威尔仕主要是败在“三高”上。数字化健身服务占比将突破50%。门店租金成本压垮现金流。

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，公开资料显示，已累计收到近万份退费申请。其中威尔仕相关投诉占比达27%。威尔仕徐汇苑店。选址集中于一线城市核心商圈。“首先它租金高，资金链即刻断裂。单店面积多在2000平方米以上，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。维权意愿逐渐消弭。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，大连等地闭店后，