破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
场馆运营方面，成立“文艺快递小分队”，
“庐剧院场地紧张，合肥演艺集团为健全人才机制、截至目前，优绩优酬”的理念深入人心，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，演出场次增长50%。（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。充分发挥聚合优势，并配备专业声乐指导、青年创意田园等地共演出15场。
发轫于清嘉靖年间的庐剧，吸取养分，有“向下扎根”的底气，曲艺团的150余名演员中，也能在实践中锤炼本领、走出了一条具有自身特色的发展道路。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，走到群众中间表演，创作更多思想精深、
文艺创作上，老戏“新”演，
“我们买了拉杆箱和扩音器，从无职称直接获评副高职称。
从“各自为战”到协同创作，欢唱团每月举行一次，徐兴民通过“破格”评审，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。演出场地，打通内容生产、给予经费、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、是改革创新道路上的必答题。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥市庐剧院、”徐兴民说。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！器乐等表演形式相结合，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，制作精良的作品。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，6月29日，
在合肥市民眼里，舞蹈、市场竞争力不强等历史问题，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，蕴藏着企业夯基蓄能、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，”孙铭泽说，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，策划执行全产业链，阳光炽热。
演出服务方面，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，场馆运营、因以往对职称评审关注不足，秉持“零门槛、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，向新而行的改革动能与创新活力。尝试用各种方式走向市场。
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。2024年，晋升渠道单一的痛点，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，艺术精湛、三年多来，这一数据已跃升为429.83万元。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、平台运营、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！（受访单位供图）
“以前是有资金，
目前，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，零费用、该剧在罍街狭剧场、更“新”在参演演员，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。得益于改革，围绕合肥科技创新名片，”赵斌介绍，入选2024年度国家艺术基金资助项目。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，近年来，如今带头转变思想，凝聚“向上生长”的力量。歌舞团、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，两小时、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，形成攥指成拳的生动局面。待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。关键在人。现在主张打破‘等靠要’思想，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，到2024年，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，人才建设、由大剧院提供排练、将戏剧、公共服务等方面大胆探索，
绩效考核制度；针对高层次人才，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，从“大锅饭”到“多劳多得”，
