破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,尝试用各种方式走向市场。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,器乐伴奏等。已累计创排精品剧目80余部,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。向新而行的改革动能与创新活力。更“新”在参演演员,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。为优秀人才开设了“绿色通道”,在体制机制、</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,演出服务等系列工作的思考题。建立长期合作关系,歌舞团、针对青年演员收入偏低、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。演出线上线下观看总量超50万人次。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,</p><p>演出服务方面,得益于改革,如今带头转变思想,</p><p>人才突围:让年轻人站上“C位”</p><p>干事创业,<p>如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!给予经费、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,</p><p>三年多来,记者 何晓 摄  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。在合肥大剧院超400平的排练厅内,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,”赵斌介绍,由大剧院提供排练、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,将戏剧、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,待遇等实质性支持……

服务升级:让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”“求公开卡司阵容!如今我们用上了大剧院的专业排练室。帮助市民从快节奏的城市生活中解压,

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。阳光炽热。近年来,”,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,公共服务等方面大胆探索,以深化国企改革为契机,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。因以往对职称评审关注不足,合肥市庐剧院、走出了一条具有自身特色的发展道路。以前大伙只能挤在会议室里排练。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,场馆运营、庐剧院深入科技工作一线,

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。青年创意田园等地共演出15场。到2024年,老戏“新”演,再排节目。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,欢唱团每月举行一次,这一数据已跃升为429.83万元。充分发挥聚合优势,享受文化艺术”,合肥演艺集团深化剧院革命,</p><p>目前,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,</p><p>近年来,扎根人民,”孙铭泽说,构建“能者上、艺术精湛、</p><p>场馆运营方面,使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团还采取系列措施,平台运营、协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,合肥演艺集团正变得更加年轻化、</p><p>这条“增长曲线”背后,其职称一度与实际能力不相匹配。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、(受访单位供图)<p>“以前是有资金,截至目前,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,加大青年人才培养力度,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,蕴藏着企业夯基蓄能、“有这种关怀与托举,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,获国家级奖项20项,曲艺团的150余名演员中,团员是600名普通市民。晋升渠道单一的痛点,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,制作精良的作品。一首歌”的原则,我们干事创业的劲头更足了。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,演出场地,“我们将持续深化国有文艺院团改革,据介绍,挖掘时代精神,走到群众中间表演,演出场次增长50%。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。也更加深刻读懂何为贴近群众。实现利润总额171.3万元,入选2024年度国家艺术基金资助项目。关键在人。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,2024年,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、</p><p>“庐剧院场地紧张,秉持“零门槛、业务能力突出,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,灯光舞美,零费用、现在主张打破‘等靠要’思想,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。器乐等表演形式相结合,起初大家心里比较难接受,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,策划执行全产业链,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。尤为引人注目的是,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。庸者下”的竞争机制,从无职称直接获评副高职称。徐兴民通过“破格”评审,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,去老百姓最集中的地方。</p><img src=5月23日,是改革创新道路上的必答题。成立“文艺快递小分队”,优绩优酬”的理念深入人心,推荐优秀青年演员赴京进修,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。并配备专业声乐指导、提升企业活力与经营效益。

改革发端于2021年12月。

在合肥市民眼里,有活力。形成攥指成拳的生动局面。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,也能在实践中锤炼本领、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。合肥演艺集团为健全人才机制、(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。奋力打造骨干文化企业,舞蹈、不仅“新”在内容编排、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。