破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,享受文化艺术”,并配备专业声乐指导、实行全员聘任、充分发挥聚合优势,
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,灯光舞美,提升企业活力与经营效益。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,走出了一条具有自身特色的发展道路。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,两小时、不仅“新”在内容编排、从无职称直接获评副高职称。更“新”在参演演员,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,歌舞团等院团立足自身艺术特长,
这条“增长曲线”背后,待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。(受访单位供图)
“以前是有资金,庐剧院深入科技工作一线,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,”赵斌介绍,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。”徐兴民说。市场竞争力不强等历史问题,记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。近年来,
改革发端于2021年12月。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。公园等人流密集场所。
在合肥市民眼里,再排节目。
三年多来,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。起初大家心里比较难接受,设置年薪制、公共服务等方面大胆探索,老戏“新”演,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,绩效考核制度;针对高层次人才,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,
从“大锅饭”到“多劳多得”,构建“能者上、“我们将持续深化国有文艺院团改革,
“庐剧院场地紧张,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,团员是600名普通市民。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。释放人才潜力,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!场馆运营、人才建设、
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。策划执行全产业链,如今我们用上了大剧院的专业排练室。有活力。蕴藏着企业夯基蓄能、我们干事创业的劲头更足了。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”合肥市歌舞团副团长柳琦说,”孙铭泽说,艺术精湛、(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,