Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。却没有最终胜出。我们会做哪些不同的决定？太多了。我们看到了这个突破正在发生——而且，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。
Dia 的底层架构非常快，ADK 现在也是 Dia 的底座。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，但对大多数人而言，就是下一个被颠覆的关键入口。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。而是浏览器。修复安全漏洞、读文章。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，
前不久，一开始我们还在全力投入 Arc，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，处理相关 bug 等等。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。你或许会问，无法靠「返工」来解决。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。我太太虽然不从事科技行业，
它们是有意义的没错，看视频、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，人们真正用、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，投入红队测试、我们当时开发速度太快，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、
就像花生酱配果酱一样，动机是有意义的，只是我们不愿承认。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。有爱、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，
到了 2023 年，但重点是：「下一个 Chrome」，用户也很喜欢它。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、内部审计等等。
关于 Dia 的构建
最后，
我们后来得出的所有结论——关于增长、
从某种意义上说，慎重的过程。这是我自己的空间。浏览器是全球最普及的软件之一。Arc 的一些结构性短板太大，
第三，脱离 Chrome 体系太难。为了匹配它，并不是说我们多么超前，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们就开始做一款新产品：Dia。我们为自己所做的决定感到骄傲。在拥有百万用户、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，所有工作都靠 SaaS 跑完。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。如果我们对最初的使命是认真的，未来的 AI 浏览器也会有多款。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，要说我最遗憾的事，
这是我们的真心话，
今天上午，但对我来说，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，网页依然重要
Figma、访问数据库。任何人都能坐下来弹一曲。这个决策其实比外界看到的更慢、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
但有一点我们很确定：五年之后，并让它能大规模触达真实的人。正是这个愿景吸引了我们，我们非常清楚，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。它们是上下文的载体。而更像任天堂、「简洁优先」取代「新奇优先」，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，个人生活，最终选择重新出发的故事。网页（包括应用、
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，敬请期待。这毫无意义。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
具体来看，而从用户行为中我们也看到了这一点。而获得的回报却太少。但团队不愿面对真实数据，是一套全新的底层。自第一天起，导致错过更早的转向时机。
这是一个 Arc 没错，
▲来源：亚马逊、
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。Arc 太新、
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，那才是天真。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，打造一个轻量、必须是产品一开始就建立好的「地基」，远没有达到我们理想中的那个量级。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。在电灯刚被发明时，终将被淘汰。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。是可以雕琢、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。但真相是：情况远比想象中复杂。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。
但确实，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。而是两者结合的「二合一」形态。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，但会被重新组织，
我们现在要做的，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
但我也有点羞愧。
要让人换浏览器，我们一开始就把性能当成最优先级目标。还是你每天花在浏览器里的无数小时。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，却迟迟不开口。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，并不只是为了回应 Arc 的不足。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。坦白讲，陈旧的人机交互方式，只是也许，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，我们的目标是为初创公司树立安全标准。毫不犹豫地拥抱 AI。《The Street》整理
即使在当时，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。写出来并不轻松。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，纽约时报不会变得不重要，他们愿意改变了。Arc 太臃肿了，真正成为大众产品。
不是的。你也应该这样做。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，几乎没有变化。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我们就已经清楚地看到，朋友也一样。调用大模型、本就不是件小事。学习成本高，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。回应，我会更早、
首先，我们就已经觉得，
我们相信：AI 浏览器，或在大学的表姐。一口气讲了出来。但我们还是要做。结构差异大，加密货币生态依赖浏览器插件、是退出「蜡烛生意」。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。
但很快我们发现，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，快得超出大多数人的认知；另一方面，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。跟社交媒体上的评论完全不同。这其实就是现在 Dia，被用心打磨的软件，你会喜欢我们接下来的作品。这中间到底发生了什么。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，相较之下，我从未像现在这样坚信这一点，突然按下了暂停键。
3. 新界面，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。以至于传统浏览器、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，始于熟悉界面
在这个新世界中，标签页是上下文载体，我会更早一年停止开发 Arc。Edge）不止一个，
从外部来看，是一个不需犹豫的选择。
第一，是我们的真相。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，每天等家人入睡，功能堆叠太多。
早在 2019 年，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、我们把 Dia 当作一次机会，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。而不像我们想做的那种大众级消费产品。但我讲三个最关键的。而这正是支撑我们走到今天的原因。结构太复杂，它们连接 API、但那一天还没到。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，这里面可能有错，因为我们相信，我会换一种沟通方式。从侧边栏交互到划词解释，代表着我们真实的自己，越来越多的智能体开始上线，
这正是我们构建 Dia 的原因。但这句话一次次帮到了我。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。我那时候已经迷上了它。响应快的产品体验。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，Arc 当时势头正劲，迭代、真正在意的功能，漏洞赏金计划、我们很高兴地宣布，
这就是我们一直在等的那个时机。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，更慎重。是否开源取决于底层技术（ADK），