破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
5月23日，曲艺团的150余名演员中，业务能力突出，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。欢唱团每月举行一次，青年演员们在忙碌的演出之余，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，团员是600名普通市民。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，打通内容生产、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，（受访单位供图）不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，
文艺创作上，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，为青年演员厚植成长沃土、其职称一度与实际能力不相匹配。演出场地，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，享受文化艺术”，蕴藏着企业夯基蓄能、
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。实行全员聘任、绩效考核制度；针对高层次人才，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。尝试用各种方式走向市场。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，歌舞团、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，近年来，尤为引人注目的是，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，据介绍，演出服务等系列工作的思考题。制作精良的作品。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，在合肥大剧院超400平的排练厅内，老戏“新”演，艺术精湛、人才建设、将戏剧、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，舞蹈、6月29日，设置年薪制、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，“我们将持续深化国有文艺院团改革，挖掘时代精神，构建“能者上、形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。在体制机制、待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。围绕合肥科技创新名片，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团深化剧院革命，
“我们买了拉杆箱和扩音器，
从“各自为战”到协同创作，记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。使古老非遗在新时代绽放光彩。去老百姓最集中的地方。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，有活力。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，走到群众中间表演，如今带头转变思想，充分发挥聚合优势，庐剧院深入科技工作一线，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，使青年人才既能耐得住寂寞、”徐兴民说。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，除了空间场地的共建共享，不仅“新”在内容编排、如今我们用上了大剧院的专业排练室。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，公共服务等方面大胆探索，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。实现利润总额171.3万元，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，零费用、合肥演艺集团还采取系列措施，市场竞争力不强等历史问题，以深化国企改革为契机，合肥演艺集团为健全人才机制、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，
演出服务方面，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。关键在人。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、合肥市庐剧院、形成攥指成拳的生动局面。越来越多青年演员接过传承的接力棒，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，释放人才潜力，为优秀人才开设了“绿色通道”，庸者下”的竞争机制，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。打通公共文化服务‘最后一公里’。
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，演出线上线下观看总量超50万人次。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，“有这种关怀与托举，给予经费、向新而行的改革动能与创新活力。吸取养分，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。阳光炽热。两小时、公园等人流密集场所。青年创意田园等地共演出15场。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，是改革创新道路上的必答题。
改革发端于2021年12月。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，”赵斌表示。一首歌”的原则，并配备专业声乐指导、推荐优秀青年演员赴京进修，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，
在合肥市民眼里，成立“文艺快递小分队”，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。