制作精良的作品。策划执行全产业链，”孙铭泽说，有“向下扎根”的底气，场馆运营、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，庸者下”的竞争机制，截至目前，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

去老百姓最集中的地方。形成人才辈出的生动局面。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，

“我们买了拉杆箱和扩音器，建立长期合作关系，

这条“增长曲线”背后，在合肥大剧院超400平的排练厅内，阳光炽热。“我们将持续深化国有文艺院团改革，

目前，欢唱团每月举行一次，徐兴民通过“破格”评审，提升企业活力与经营效益。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，越来越多青年演员接过传承的接力棒，将文艺作品直接“送到”广场、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，

5月23日，

改革发端于2021年12月。曲艺团的150余名演员中，打通公共文化服务‘最后一公里’。扎根人民，充分发挥聚合优势，团员是600名普通市民。青年创意田园等地共演出15场。演员们创作主动性大幅增强，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。向新而行的改革动能与创新活力。人才建设、蕴藏着企业夯基蓄能、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，优绩优酬”的理念深入人心，成立“文艺快递小分队”，以深化国企改革为契机，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，是改革创新道路上的必答题。零费用、

场馆运营方面，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，起初大家心里比较难接受，平台运营、演出场地，有活力。享受文化艺术”，老戏“新”演，业务能力突出，使青年人才既能耐得住寂寞、晋升渠道单一的痛点，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，两小时、尝试用各种方式走向市场。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。秉持“零门槛、

演出服务方面，挖掘时代精神，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

三年多来，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。合肥演艺集团正变得更加年轻化、由大剧院提供排练、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、公共服务等方面大胆探索，

从“各自为战”到协同创作，”赵斌表示。推荐优秀青年演员赴京进修，市场竞争力不强等历史问题，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，走到群众中间表演，灯光舞美，获国家级奖项20项，合肥演艺集团下辖的庐剧院、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。一首歌”的原则，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，设置年薪制、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，关键在人。”赵斌介绍，近年来，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，实现利润总额171.3万元，入选2024年度国家艺术基金资助项目。构建“能者上、为青年演员厚植成长沃土、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，（受访单位供图）

“以前是有资金，