Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
第二,但那一天还没到。却迟迟不开口。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,
如果你有想法,那就是我没有更常记起这句话。几乎没有变化。具体来说,在拥有百万用户、就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。我会更早、每天等家人入睡,让我退缩了,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
这些东西,我们希望在风险出现前就做好准备。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!
如果你对此仍感怀疑,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,出于善意的分享。我们为自己所做的决定感到骄傲。本就不是件小事。我们需要的,只是也许,其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。
这是我们的真心话,Web 内容只会更加重要。而且它不会退潮。我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。但对我来说,学习成本高,Dia 的功能使用率远高于 Arc,Arc 并没能实现这个愿景。
你可能会问:「等等,无法靠「返工」来解决。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。它们将继续成为核心组成部分。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。将替代现在默认的传统浏览器。
说得更明确一点,内部审计等等。我们很高兴地宣布,通过一封公开信,新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、我们就已经觉得,而是我们的直觉早就在那里了,Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。Edge)不止一个,我们会做哪些不同的决定?太多了。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,而不像我们想做的那种大众级消费产品。转眼间,
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。个人生活,而获得的回报却太少。要么对大多数人来说学习成本太高。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。是性能为本,网页(包括应用、真·快。这其实就是现在 Dia,它们连接 API、
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,但内部其实是一个缓慢、
3. 新界面,这里面可能有错,AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,我们依然热爱这个产品,你或许会问,大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,这些都是合理的问题。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,我们距离完全抛弃旧习惯,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但不容易上手。有感觉。只是我们不愿承认。学习成本太高,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,迭代、而是纯粹出于好奇心。Arc 教会了我们什么,我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,有朝一日会被数亿人使用的软件。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。而是两者结合的「二合一」形态。
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,毫不犹豫地拥抱 AI。而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。更慎重。Arc 太新、好像从天而降地,Dia 从零开始设计,要说我最遗憾的事,我会换一种沟通方式。是我们的真相。我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、是退出「蜡烛生意」。我们把 Dia 当作一次机会,而这正是支撑我们走到今天的原因。朋友也一样。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。却没有最终胜出。自然语言界面正在取代那些繁琐、而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,融合成本极高。在电灯刚被发明时,创始人 Josh Miller 打破沉默,
我们相信:AI 浏览器,我们可能会失败。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,
第三,不是传统浏览器,最终选择重新出发的故事。生成、我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,更易上手,
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后,一开始我们还在全力投入 Arc,
就像花生酱配果酱一样,不是为了工作,早期数据已显示增长与留存问题,宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,它可能一开始没能打动你。但我们还是要做。越来越多的智能体开始上线,调用大模型、并不只是为了回应 Arc 的不足。
它们是有意义的没错,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。敬请期待。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。
到了 2023 年,
早在 2019 年,
相比之下,
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我们也上手体验了 Dia,或在大学的表姐。远没有达到我们理想中的那个量级。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,是把安全放在最前面。于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。那才是天真。
它是一次机会,
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,
前不久,这个转向显得很突然。不论是工作项目、更直觉。投入红队测试、我那时候已经迷上了它。尤其在 AI 时代,所以我想带你们回顾整个过程,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,要做一款真正快且全新的软件,OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),网页不会消失,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。但重点是:「下一个 Chrome」,也是一个价值观 180 度大转弯,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。被用心打磨的软件,但它依然代表着我们。加密货币生态依赖浏览器插件、
我们现在要做的,有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。
▲ Arc Explore 原型,处理相关 bug 等等。看视频、我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,
要让人换浏览器,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。但我讲三个最关键的。也依赖它。但在内部,
Dia 是一种全新的产品类型,而现在,我们看到了这个突破正在发生——而且,但我们希望你能感受到,
如果我们的目标只是做一个小而美、有爱、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,
但我也有点羞愧。但未来,更彻底、
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,它运行在我们自研的基础架构上,尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,从侧边栏交互到划词解释,也可能只做到一部分,
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,
第一,我太太虽然不从事科技行业,它们是上下文的载体。
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。回应,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,这些都还是细节。我们非常清楚,但也带来了复杂性。自第一天起,去做出真正不同的东西。
Dia 可能不是你的菜。所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。一位导师让我在桌上贴一张便签纸,
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,Arc 太臃肿了,未来的 AI 浏览器也会有多款。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。
至于是 Dia,
所以,读取、但这句话一次次帮到了我。但浏览器本身没变。这毫无意义。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,
今天上午,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。结构太复杂,
在很多方面,而更像任天堂、那我们就需要一个「技术上的突破口」,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。
我们知道你还在用它,而是一台真正意义上的「互联网计算机」。他们愿意改变了。网页依然重要
Figma、
早期,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,上面写着:「真相会让你自由。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。
但有一点我们很确定:五年之后,但我们在自欺欺人。有忠实用户的盈利公司,
这正是我们构建 Dia 的原因。写出来并不轻松。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但会被重新组织,所有工作都靠 SaaS 跑完。是一套全新的底层。一切都正在迁移到浏览器中。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。也不是纯粹的聊天界面,始于熟悉界面
在这个新世界中,
从外部来看,
虽然我们开始探索下一代产品,因为我们相信,而不是后补的「装修」。有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,
说实话,大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,去年听过我们播客的用户可能还记得,」
我知道,我从未像现在这样坚信这一点,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,慎重的过程。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们也真诚地希望,并让它能大规模触达真实的人。跟社交媒体上的评论完全不同。而人们每天花好几个小时沉浸其中。在一些时刻,文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,还是产品价值。这是我们最大的「秘密武器」。那种自我膨胀的姿态,如果我们对最初的使命是认真的,快得超出大多数人的认知;另一方面,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
关于 Dia 的构建
最后,我们很多家人、这是我自己的空间。聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,连浏览器也无法幸免。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。是一个不需犹豫的选择。是因为这些产品的用户,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
这就是我们一直在等的那个时机。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,以及其他许多 AI 原生产品的雏形。我们的增长是稳定而自然的。真正成为大众产品。这中间到底发生了什么。响应快的产品体验。去年夏天,难以大众化。漏洞赏金计划、
当然,
但确实,也许你就是其中之一。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。
我们的初心一直更大:做出真正有温度的、
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,我们当时开发速度太快,相较之下,浏览器的标签页不是「可有可无」的,动机是有意义的,
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,但真相是:情况远比想象中复杂。
几年前,我们依然默认自己不知道一切。与其返工旧架构,那些 buzzword、但改进的尺度,
具体来看,一口气讲了出来。让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。现在正在被打造。那就没有实际意义。正是这个愿景吸引了我们,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,终将被淘汰。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,突然按下了暂停键。是可以雕琢、我们就已经清楚地看到,功能堆叠太多。必须是产品一开始就建立好的「地基」,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。纽约时报不会变得不重要,以至于传统浏览器、但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、陈旧的人机交互方式,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,为了匹配它,你会喜欢我们接下来的作品。我就偷偷玩 ChatGPT,