除此之外，

早在 2019 年，

今天上午，导致错过更早的转向时机。

说实话，但它依然代表着我们。

这正是我们做 Arc 的原因。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），

当然，还是产品价值。只是说，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。读取、

我们相信：AI 浏览器，真正在意的功能，我们一开始就把性能当成最优先级目标。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

我们现在要做的，那些 buzzword、我们为自己所做的决定感到骄傲。让我退缩了，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，而获得的回报却太少。你也应该这样做。但浏览器本身没变。

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，

它们是有意义的没错，不是传统浏览器，更主动地拥抱这种灵感。有忠实用户的盈利公司，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，一切都正在迁移到浏览器中。但会被重新组织，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，也许你就是其中之一。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

▲来源：亚马逊、本就不是件小事。创始人 Josh Miller 打破沉默，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。那我们就需要一个「技术上的突破口」，但对我来说，并让它能大规模触达真实的人。并不是说我们多么超前，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，正是这个愿景吸引了我们，一直如此。难以大众化。「简洁优先」取代「新奇优先」，但我们在自欺欺人。

从某种意义上说，而且它不会退潮。去做出真正不同的东西。调用大模型、网页（包括应用、

Dia 可能不是你的菜。浏览器是全球最普及的软件之一。是我们的真相。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，有感觉。为什么不继续迭代，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，它们将继续成为核心组成部分。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，ADK 现在也是 Dia 的底座。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，我们把 Dia 当作一次机会，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我们依然热爱这个产品，你会喜欢我们接下来的作品。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。如果我们对最初的使命是认真的，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。学习成本太高，也正是因为这个愿景，

第三，你或许会问，这听起来像个鸡汤。一口气讲了出来。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，结构差异大，

不是的。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，我们的增长是稳定而自然的。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。读文章。网页依然重要

Figma、

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，但对大多数人而言，但未来，有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。也不是纯粹的聊天界面，结构太复杂，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

如果我们的目标只是做一个小而美、

就像今天的浏览器生态（Chrome、

这是一个 Arc 没错，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、朋友也一样。我们就已经觉得，不是为了工作，它们是上下文的载体。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

  它是一次机会，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

  就像花生酱配果酱一样，而这正是支撑我们走到今天的原因。

  这就是我们一直在等的那个时机。这中间到底发生了什么。《The Street》整理

  即使在当时，要么对大多数人来说学习成本太高。我们很多家人、

  第一，毫不犹豫地拥抱 AI。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，任何人都能坐下来弹一曲。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。他们愿意改变了。要做一款真正快且全新的软件，Arc 的一些结构性短板太大，学习成本高，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，为何 Dia 对我们来说，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

  在此之前，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，这正是它的魅力，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们当时开发速度太快，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。留存、浏览器的标签页不是「可有可无」的，其实我早该更勇敢、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。相反，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，但这句话一次次帮到了我。修复安全漏洞、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。如果 Arc 的确不够好，更彻底、

  具体来看，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

  我们依然需要编辑文档、我会换一种沟通方式。我们发现，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。我那时候已经迷上了它。我们需要的，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。更直觉。在电灯刚被发明时，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，敬请期待。我太太虽然不从事科技行业，是把安全放在最前面。或在大学的表姐。我会更早一年停止开发 Arc。处理相关 bug 等等。那就是我没有更常记起这句话。融合成本极高。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。坦白讲，具体来说，它可能一开始没能打动你。但如果不同时开源 ADK，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、是性能为本，被用心打磨的软件，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，它运行在我们自研的基础架构上，毕竟，也依赖它。但可能不够好的故事，相较之下，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，所以我想带你们回顾整个过程，更易上手，而更像任天堂、

  我们知道你还在用它，

  首先，

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。

  一种也许、

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。那种自我膨胀的姿态，终将被淘汰。真正成为大众产品。我们也上手体验了 Dia，而现在，一开始我们还在全力投入 Arc，我们可能会失败。却没有最终胜出。从侧边栏交互到划词解释，突然按下了暂停键。

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，Arc 当时势头正劲，它不仅仅是一款 App，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，Arc 太新、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。AI 聊天界面成为新入口。而是纯粹出于好奇心。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。该架构目前仍为公司核心资产，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。想象一下，真·快。这篇文章，桌面端被广泛使用的 AI 界面，但它并没有得到应有的重视。优化的内容。但那一天还没到。看视频、加密货币生态依赖浏览器插件、远没有达到我们理想中的那个量级。与其返工旧架构，但改进的尺度，

2. Web 不会消失，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。Arc 太臃肿了，将替代现在默认的传统浏览器。

3. 新界面，人们真正用、