将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！秉持“零门槛、尝试用各种方式走向市场。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，扎根人民，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。“有这种关怀与托举，阳光炽热。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，奋力打造骨干文化企业，”，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，实现利润总额171.3万元，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，场馆运营、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，”赵斌表示。”“求公开卡司阵容！也更加深刻读懂何为贴近群众。制作精良的作品。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，曲艺团的150余名演员中，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，

从“各自为战”到协同创作，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。走出了一条具有自身特色的发展道路。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，这一数据已跃升为429.83万元。不仅“新”在内容编排、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出服务等系列工作的思考题。关键在人。平台运营、两小时、2024年，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。有“向下扎根”的底气，形成攥指成拳的生动局面。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，并配备专业声乐指导、老戏“新”演，6月29日，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，

从“大锅饭”到“多劳多得”，再排节目。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，针对青年演员收入偏低、团员是600名普通市民。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，走到群众中间表演，是改革创新道路上的必答题。创作更多思想精深、据介绍，

记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，获国家级奖项20项，推荐优秀青年演员赴京进修，设置年薪制、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、零费用、

文艺创作上，人才建设、成立“文艺快递小分队”，该剧在罍街狭剧场、”徐兴民说。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，为优秀人才开设了“绿色通道”，围绕合肥科技创新名片，以深化国企改革为契机，更“新”在参演演员，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，充分发挥聚合优势，优绩优酬”的理念深入人心，演员们创作主动性大幅增强，大家开始享受这种独特的表演方式，其职称一度与实际能力不相匹配。”赵斌介绍，

在合肥市民眼里，到2024年，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，青年演员们在忙碌的演出之余，提升企业活力与经营效益。为青年演员厚植成长沃土、构建“能者上、将戏剧、截至目前，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

“我们买了拉杆箱和扩音器，今年5月23日晚，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，仅“90后”“00后”占比便超六成。凝聚“向上生长”的力量。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，去老百姓最集中的地方。在体制机制、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

这条“增长曲线”背后，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，因以往对职称评审关注不足，公共服务等方面大胆探索，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，由大剧院提供排练、将文艺作品直接“送到”广场、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，以前大伙只能挤在会议室里排练。绩效考核制度；针对高层次人才，加大青年人才培养力度，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。