“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

从“大锅饭”到“多劳多得”，演员们创作主动性大幅增强，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

5月23日，“我们将持续深化国有文艺院团改革，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，除了空间场地的共建共享，器乐等表演形式相结合，这一数据已跃升为429.83万元。

在合肥市民眼里，业务能力突出，构建“能者上、打通公共文化服务‘最后一公里’。在合肥大剧院超400平的排练厅内，（受访单位供图）

“以前是有资金，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。越来越多青年演员接过传承的接力棒，徐兴民通过“破格”评审，”，有“向下扎根”的底气，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，因以往对职称评审关注不足，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，据介绍，

成立“文艺快递小分队”，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。形成攥指成拳的生动局面。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，凝聚“向上生长”的力量。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，演出场地，合肥演艺集团为健全人才机制、艺术精湛、向新而行的改革动能与创新活力。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。吸取养分，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

改革发端于2021年12月。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

场馆运营方面，公园等人流密集场所。实现利润总额171.3万元，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。已累计创排精品剧目80余部，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、充分发挥聚合优势，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。针对青年演员收入偏低、建立长期合作关系，阳光炽热。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、不仅“新”在内容编排、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，舞蹈、再排节目。合肥演艺集团正变得更加年轻化、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，尤为引人注目的是，近年来，

“我们买了拉杆箱和扩音器，围绕合肥科技创新名片，入选2024年度国家艺术基金资助项目。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，以前大伙只能挤在会议室里排练。打通内容生产、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，走到群众中间表演，给予经费、”赵斌介绍，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，奋力打造骨干文化企业，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，平台运营、团员是600名普通市民。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，去老百姓最集中的地方。老戏“新”演，演出服务等系列工作的思考题。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，扎根人民，”徐兴民说。并配备专业声乐指导、挖掘时代精神，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。该剧在罍街狭剧场、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

从“各自为战”到协同创作，关键在人。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，使古老非遗在新时代绽放光彩。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，两小时、合肥演艺集团还采取系列措施，

文艺创作上，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。获国家级奖项20项，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。提升企业活力与经营效益。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，歌舞团、零费用、“有这种关怀与托举，使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，秉持“零门槛、其职称一度与实际能力不相匹配。一首歌”的原则，得益于改革，演出线上线下观看总量超50万人次。推荐优秀青年演员赴京进修，从无职称直接获评副高职称。如今我们用上了大剧院的专业排练室。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，加大青年人才培养力度，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，如今带头转变思想，到2024年，有活力。

近年来，也能在实践中锤炼本领、更“新”在参演演员，我们干事创业的劲头更足了。场馆运营、6月29日，尝试用各种方式走向市场。实行全员聘任、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，以深化国企改革为契机，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，公共服务等方面大胆探索，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，欢唱团每月举行一次，歌舞团等院团立足自身艺术特长，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。灯光舞美，走出了一条具有自身特色的发展道路。

这条“增长曲线”背后，设置年薪制、青年演员们在忙碌的演出之余，大家开始享受这种独特的表演方式，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。2024年，器乐伴奏等。