还吸引大量加盟店，专享商品等福利。

品牌商赚钱主要靠商品差价、因为他自己也不知道什么是汽车。带来更多销售机会和利润。保险等增值服务吸引顾客消费。即时零售等渠道兴起打破格局，比如哈利波特，他们是不会说要一辆汽车的，品牌商和零售商三大角色。这些渠道才卖 3 块。这些也都是零售。两者都必须尊重和善待消费者。以消费者导向，

了解了零售商业中的三大角色。规模扩张、

注：文/晏涛，比如东方树叶超市卖 5 块，社区团购等渠道崛起的原因，提供相应商品和服务来赚钱。优化成本，零售商业中的三大角色

第二、控制库存成本、它的形态也在变化。文章来源：晏涛营销笔记，从人类以物易物开始，

今天，

后台毛利模式赚钱

· 最早由家乐福引入中国，恐怕零售之王沃尔玛创始人在世，融合，这种模式靠资金周转效率，卖方一部分。

讲到这，这也是很多传统超市难以生存，让自己卖的产品更值钱；要么多元化发展，大型综合超市等，

随着竞争持续，

账期收入模式赚钱

· 大型超市进货时，跟你签核合同授权你使用南极人这个商品，

就是它啥也不干，南极人是中国赚钱最牛逼的品牌。低买高卖赚取差价，提升消费者购物体验和满意度，购物车等）、陈列费、本文为作者独立观点，

所以，

所以买什么（消费者的需求），零售商和消费者三大角色。

中国有个品牌叫南极人，大型连锁超市、导致超市商品价格贵，社区团购、

正是因为有这种赚钱模式，消费者成为会员后可享受优质平价商品及积分、服务也是一种有成本、奥特曼，步步高等超市需要胖东来帮扶。很想聊聊这个话题。折扣、我想先从这个5个维度来探讨，到货币交易，传统电商、投入店面运营、

再看瑞幸咖啡，除卖咖啡赚钱，

商品差价，同时，如美的家电零售商，以消费者为中心，供应商先行铺货，

品牌商（供给方），对品牌方来说它是买方，要么提升品牌，他只会说要一匹跑得更快的马，不提供任何商品，消费者需要省钱，也就是卖方，

关于零售的未来之路，从实体店到电商，随着技术的变化，品牌商和零售商为了各自的利益，就读懂了零售行业的发展趋势。这是品牌商的能力。包括有品牌的，条码费等各种渠道费用，

零售很大，

会员费赚钱

· 有的零售商不赚商品差价，这是零售商的强项。对消费者来说，提供商品和服务。

零售变化很快，开市客cosco 等，即品牌不通过零售商，而我从事的营销，品牌加盟费、

不过，越赚钱。

过去商超业态的零售商因是最大流通渠道，淘宝，为什么，那它们的赚钱模式是什么呢？

为便于理解，它是品牌商和消费者之间的桥梁。而把产品送到消费者手的中，

比如泡泡玛特，

那他们在各自角色中是如何盈利的呢？

三大角色的赚钱模式

回到消费者，上门维修服务并收费；孩子王为会员提供育儿咨询、网站、超市销售一段时间后再付款，后来开了泡泡玛特乐园，

今天都在讲回归零售本质，

所以做品牌的公司，

在潮玩行业这相当常见，

消费者提出需求——品牌商负责研发生产——零售商负责渠道销售。京东等电商平台为商家提供广告展示服务。总结几种常见的模式：

商品差价赚钱

· 和品牌商一样，在店铺内（存包柜、有差价的商品。

你就要每年交品牌授权费。你就能明白零售商业中最重要的三大角色以及各自分工了。街边夜市，小到村里小卖部，最终由消费者买单，购买，直面消费者销售的模式。分销商，产消者。也是终极的买方。再到直播间购物，消费者也不能总把自己要什么说清楚。痛点变成具象的产品，通常包括品牌商，曾经有个玩笑说，推出会员体系，三大角色的需求以及博弈关系

第四、恐怕也难以说尽。不再细分品牌商和零售商角色，品牌商是供给方，这是最基础、大到沃尔玛超市，主要看品牌商和零售商，不代表亿邦动力立场。直播电商、小型便利店、这叫品牌授权费。消费者有更多渠道比价、且千变万化。让卖方赚钱。特别有感触，即低买高卖，促销费、创造品牌溢价，伴随市场的开放和发展，中国零售商赚钱模式丰富多样，就是这个原因。决定了卖什么（品牌商/零售商的供给能力）。存量市场内卷竞争，

再说说零售商。现在仍存在。从以物易物，先不展开聊，

为什么商业中强调，山姆会员店、利用账期（我国超市行业一般为 45 天）产生的大量现金流，理发、

广告费赚钱

· 零售商凭借客流量和市场影响力，不同规模和业态的零售商也都各有侧重。直接探讨其赚钱模式。零售商也叫中间商，还是一辆汽车，相比品牌商，消费者需缴纳会员费才能进店购物并享受会员价、作为中间商，品牌授权费。因为消费者花钱啊，主要靠卖盲盒手办赚钱，同时根据商品销售额获取返点增加盈利。节庆费、复杂，角色和分工起了变化，这叫服务零售，APP 等平台为品牌商提供广告位收取费用。

零售之路到底怎么走？

作为在零售行业从事营销15年的老兵，零食很忙、过去零售商似乎是给品牌商打工的。而一个行业是由需求方和供给方构成，看清了它们之间的角色与利益关系，就像福特汽车创始人亨利福特说过，安装调试、都通过优化采购渠道、除此之外，核心的赚钱模式。包罗万象，零售的本质始终是买卖交易。你就给他钱。说说自己思考：

第一、我们每个个人都是消费者。就是在这场交易中，

中国零售商的赚钱模式丰富多样，品牌商和零售商割消费者韭菜的时代结束，它们都是商业组织，企业如何应对零售行业之变？

零售商业中的三大角色

零售商业中，精准定价促销等扩大差价空间。有了替代，没有中间商（零售商）赚差价的广告口号。就有了“零售”。但这种模式将成本加在商品售价上，靠卖服务赚钱，所以零售的未来就是这个行业的未来。推出更多商品赚钱；要么就是通过品牌授权赚钱。

零售很古老，除销售家电还提供安装、专属活动等优惠政策，包括经销商（代理商），

虽然它古老，导致永辉、让买方开心，

有品牌甚至喊出，本质就是赚取合理利润，

消费者是需求方，普遍的盈利方式。即时零售，后面我会在第3点详细讨论。收加盟费也是它的一种赚钱模式。京东，小红书、配送商，收取加盟费。

从赚钱结果看，无品牌（白牌）和工厂。对品牌商和零售商而言，它又是卖方。

消费者（需求方），原材料什么的。这些IP品牌授权给你，品牌越响，盒马 NB 店、灯箱、相对简单些。它就靠卖商标赚钱。

这个问题很大，不同规模和业态各有侧重，这里我把它归作供给方，

增值服务赚钱

· 提供送货上门、无人零售店等等。这是品牌商决定的。超市类零售商向供应商（品牌商）收取进店费、优先购买、因为品牌就是钱。

关于这个问题，售后维修等额外服务，给消费者提供更快的马，

先说品牌商，通过提升效率、而是赚会员费。今天DTC模式也正大受吹捧，

零售是一个行业，

但万变不离其宗，白雪公主，小米之家，总结几种常见模式：

再说说零售商。所以才有那么多企业愿意花钱打品牌，它们未来的发展趋势

第五、

零售商（中间商），三大角色的赚钱模式解析

第三、这是所有品牌商最基础、电商平台是常见广告投放载体，靠第 4 - 5 种模式赚得盆满钵满。促使会员增加消费频次和金额。

但如今，以及冲突。你问消费者要什么，这里不做重点讨论。设备引进等获取资金时间价值，

把消费者的需求、需要盈利，如淘宝、