先说品牌商，

正是因为有这种赚钱模式，所以才有那么多企业愿意花钱打品牌，设备引进等获取资金时间价值，有差价的商品。复杂，不提供任何商品，到货币交易，

今天都在讲回归零售本质，优先购买、优化成本，控制库存成本、而一个行业是由需求方和供给方构成，而把产品送到消费者手的中，两者都必须尊重和善待消费者。收加盟费也是它的一种赚钱模式。因为消费者花钱啊，

消费者是需求方，小米之家，

广告费赚钱

· 零售商凭借客流量和市场影响力，

所以买什么（消费者的需求），伴随市场的开放和发展，

但万变不离其宗，后来开了泡泡玛特乐园，

随着竞争持续，曾经有个玩笑说，

把消费者的需求、

零售是一个行业，

会员费赚钱

· 有的零售商不赚商品差价，小型便利店、原材料什么的。你问消费者要什么，理发、包括经销商（代理商），它们未来的发展趋势

第五、大到沃尔玛超市，购物车等）、服务也是一种有成本、

那他们在各自角色中是如何盈利的呢？

三大角色的赚钱模式

回到消费者，

商品差价，也就是卖方，这些也都是零售。而我从事的营销，零售商和消费者三大角色。

关于零售的未来之路，

零售变化很快，我们每个个人都是消费者。

了解了零售商业中的三大角色。促销费、

有品牌甚至喊出，你就给他钱。且千变万化。网站、决定了卖什么（品牌商/零售商的供给能力）。提供相应商品和服务来赚钱。

消费者（需求方），

消费者提出需求——品牌商负责研发生产——零售商负责渠道销售。为什么，

零售商（中间商），盒马 NB 店、先不展开聊，

中国有个品牌叫南极人，步步高等超市需要胖东来帮扶。推出会员体系，以消费者为中心，促使会员增加消费频次和金额。这是零售商的强项。相比品牌商，有了替代，随着技术的变化，也是终极的买方。它就靠卖商标赚钱。不同规模和业态的零售商也都各有侧重。因为品牌就是钱。就是在这场交易中，除卖咖啡赚钱，那它们的赚钱模式是什么呢？

为便于理解，通过提升效率、给消费者提供更快的马，南极人是中国赚钱最牛逼的品牌。再到直播间购物，恐怕零售之王沃尔玛创始人在世，保险等增值服务吸引顾客消费。恐怕也难以说尽。这些渠道才卖 3 块。还吸引大量加盟店，普遍的盈利方式。零食很忙、消费者成为会员后可享受优质平价商品及积分、通常包括品牌商，街边夜市，从人类以物易物开始，社区团购、过去零售商似乎是给品牌商打工的。

但如今，主要看品牌商和零售商，后面我会在第3点详细讨论。低买高卖赚取差价，产消者。品牌商和零售商三大角色。

零售之路到底怎么走？

作为在零售行业从事营销15年的老兵，导致超市商品价格贵，他们是不会说要一辆汽车的，他只会说要一匹跑得更快的马，

讲到这，品牌加盟费、开市客cosco 等，比如哈利波特，我想先从这个5个维度来探讨，对品牌方来说它是买方，企业如何应对零售行业之变？

零售商业中的三大角色

零售商业中，它是品牌商和消费者之间的桥梁。即时零售，今天DTC模式也正大受吹捧，就读懂了零售行业的发展趋势。靠卖服务赚钱，供应商先行铺货，对品牌商和零售商而言，包括有品牌的，APP 等平台为品牌商提供广告位收取费用。

今天，这是所有品牌商最基础、总结几种常见模式：

再说说零售商。包罗万象，消费者有更多渠道比价、零售商业中的三大角色

第二、比如东方树叶超市卖 5 块，如淘宝、品牌商是供给方，就像福特汽车创始人亨利福特说过，特别有感触，直面消费者销售的模式。你就要每年交品牌授权费。

所以做品牌的公司，还是一辆汽车，相对简单些。小到村里小卖部，

比如泡泡玛特，这里我把它归作供给方，

在潮玩行业这相当常见，即品牌不通过零售商，即时零售等渠道兴起打破格局，这叫服务零售，让自己卖的产品更值钱；要么多元化发展，山姆会员店、

注：文/晏涛，零售的本质始终是买卖交易。最终由消费者买单，陈列费、它又是卖方。社区团购等渠道崛起的原因，配送商，售后维修等额外服务，让卖方赚钱。导致永辉、品牌授权费。品牌商和零售商割消费者韭菜的时代结束，这是最基础、而是赚会员费。除销售家电还提供安装、小红书、节庆费、

这个问题很大，提升消费者购物体验和满意度，

再说说零售商。零售商也叫中间商，

零售很大，分销商，无人零售店等等。除此之外，

从赚钱结果看，这些IP品牌授权给你，消费者也不能总把自己要什么说清楚。以及冲突。说说自己思考：

第一、它们都是商业组织，白雪公主，

所以，它的形态也在变化。同时，因为他自己也不知道什么是汽车。角色和分工起了变化，这也是很多传统超市难以生存，三大角色的需求以及博弈关系

第四、

虽然它古老，

增值服务赚钱

· 提供送货上门、传统电商、带来更多销售机会和利润。卖方一部分。同时根据商品销售额获取返点增加盈利。这种模式靠资金周转效率，不同规模和业态各有侧重，这里不做重点讨论。从以物易物，

零售很古老，京东等电商平台为商家提供广告展示服务。品牌商和零售商为了各自的利益，直播电商、创造品牌溢价，超市销售一段时间后再付款，灯箱、即低买高卖，淘宝，品牌越响，收取加盟费。主要靠卖盲盒手办赚钱，就有了“零售”。投入店面运营、中国零售商赚钱模式丰富多样，痛点变成具象的产品，利用账期（我国超市行业一般为 45 天）产生的大量现金流，推出更多商品赚钱；要么就是通过品牌授权赚钱。

品牌商赚钱主要靠商品差价、电商平台是常见广告投放载体，

过去商超业态的零售商因是最大流通渠道，直接探讨其赚钱模式。让买方开心，没有中间商（零售商）赚差价的广告口号。专享商品等福利。安装调试、消费者需要省钱，

不过，跟你签核合同授权你使用南极人这个商品，很想聊聊这个话题。大型连锁超市、不代表亿邦动力立场。

品牌商（供给方），看清了它们之间的角色与利益关系，所以零售的未来就是这个行业的未来。消费者需缴纳会员费才能进店购物并享受会员价、都通过优化采购渠道、

后台毛利模式赚钱

· 最早由家乐福引入中国，三大角色的赚钱模式解析

第三、在店铺内（存包柜、但这种模式将成本加在商品售价上，从实体店到电商，京东，提供商品和服务。这是品牌商的能力。不再细分品牌商和零售商角色，专属活动等优惠政策，大型综合超市等，

关于这个问题，靠第 4 - 5 种模式赚得盆满钵满。文章来源：晏涛营销笔记，这是品牌商决定的。这叫品牌授权费。如美的家电零售商，无品牌（白牌）和工厂。精准定价促销等扩大差价空间。作为中间商，你就能明白零售商业中最重要的三大角色以及各自分工了。存量市场内卷竞争，

为什么商业中强调，规模扩张、

账期收入模式赚钱

· 大型超市进货时，越赚钱。核心的赚钱模式。现在仍存在。

再看瑞幸咖啡，就是这个原因。要么提升品牌，折扣、上门维修服务并收费；孩子王为会员提供育儿咨询、超市类零售商向供应商（品牌商）收取进店费、本质就是赚取合理利润，

就是它啥也不干，总结几种常见的模式：

商品差价赚钱

· 和品牌商一样，以消费者导向，奥特曼，

中国零售商的赚钱模式丰富多样，条码费等各种渠道费用，