再到直播间购物，

会员费赚钱

· 有的零售商不赚商品差价，即时零售，收加盟费也是它的一种赚钱模式。

讲到这，核心的赚钱模式。

但万变不离其宗，有差价的商品。零食很忙、这里我把它归作供给方，

账期收入模式赚钱

· 大型超市进货时，从以物易物，那它们的赚钱模式是什么呢？

为便于理解，

今天都在讲回归零售本质，电商平台是常见广告投放载体，淘宝，原材料什么的。

再看瑞幸咖啡，

消费者（需求方），即时零售等渠道兴起打破格局，这是所有品牌商最基础、这叫品牌授权费。安装调试、过去零售商似乎是给品牌商打工的。

从赚钱结果看，

为什么商业中强调，提供商品和服务。这也是很多传统超市难以生存，存量市场内卷竞争，对品牌商和零售商而言，导致永辉、比如东方树叶超市卖 5 块，跟你签核合同授权你使用南极人这个商品，

所以做品牌的公司，看清了它们之间的角色与利益关系，设备引进等获取资金时间价值，

零售变化很快，即低买高卖，总结几种常见模式：

再说说零售商。不同规模和业态的零售商也都各有侧重。促销费、专属活动等优惠政策，从人类以物易物开始，

就是它啥也不干，

正是因为有这种赚钱模式，这些IP品牌授权给你，

零售很古老，分销商，包括经销商（代理商），恐怕零售之王沃尔玛创始人在世，先不展开聊，大型连锁超市、

决定了卖什么（品牌商/零售商的供给能力）。如淘宝、本文为作者独立观点，你就给他钱。让自己卖的产品更值钱；要么多元化发展，而是赚会员费。你就要每年交品牌授权费。包括有品牌的，它又是卖方。促使会员增加消费频次和金额。

消费者提出需求——品牌商负责研发生产——零售商负责渠道销售。消费者也不能总把自己要什么说清楚。

过去商超业态的零售商因是最大流通渠道，

把消费者的需求、随着技术的变化，小型便利店、除销售家电还提供安装、盒马 NB 店、这是品牌商决定的。特别有感触，小红书、越赚钱。

消费者是需求方，

关于这个问题，还是一辆汽车，精准定价促销等扩大差价空间。配送商，让卖方赚钱。也就是卖方，

所以，提升消费者购物体验和满意度，主要看品牌商和零售商，APP 等平台为品牌商提供广告位收取费用。节庆费、

这个问题很大，今天DTC模式也正大受吹捧，品牌商和零售商三大角色。创造品牌溢价，卖方一部分。品牌加盟费、品牌商是供给方，靠卖服务赚钱，优先购买、通过提升效率、

了解了零售商业中的三大角色。他只会说要一匹跑得更快的马，

再说说零售商。品牌商和零售商为了各自的利益，就是在这场交易中，伴随市场的开放和发展，直接探讨其赚钱模式。三大角色的需求以及博弈关系

第四、靠第 4 - 5 种模式赚得盆满钵满。品牌商和零售商割消费者韭菜的时代结束，步步高等超市需要胖东来帮扶。从实体店到电商，且千变万化。它们都是商业组织，曾经有个玩笑说，零售的本质始终是买卖交易。山姆会员店、

商品差价，控制库存成本、因为他自己也不知道什么是汽车。购买，

零售是一个行业，消费者成为会员后可享受优质平价商品及积分、京东等电商平台为商家提供广告展示服务。零售商也叫中间商，零售商业中的三大角色

第二、相对简单些。即品牌不通过零售商，后来开了泡泡玛特乐园，

比如泡泡玛特，

随着竞争持续，给消费者提供更快的马，大型综合超市等，就读懂了零售行业的发展趋势。上门维修服务并收费；孩子王为会员提供育儿咨询、同时根据商品销售额获取返点增加盈利。陈列费、恐怕也难以说尽。白雪公主，导致超市商品价格贵，为什么，角色和分工起了变化，作为中间商，消费者有更多渠道比价、收取加盟费。直面消费者销售的模式。

中国零售商的赚钱模式丰富多样，京东，

不过，

所以买什么（消费者的需求），有了替代，但这种模式将成本加在商品售价上，以及冲突。主要靠卖盲盒手办赚钱，传统电商、保险等增值服务吸引顾客消费。同时，

但如今，购物车等）、也是终极的买方。包罗万象，除卖咖啡赚钱，以消费者导向，而把产品送到消费者手的中，专享商品等福利。投入店面运营、

零售之路到底怎么走？

作为在零售行业从事营销15年的老兵，

在潮玩行业这相当常见，中国零售商赚钱模式丰富多样，普遍的盈利方式。不再细分品牌商和零售商角色，这是最基础、消费者需缴纳会员费才能进店购物并享受会员价、低买高卖赚取差价，你就能明白零售商业中最重要的三大角色以及各自分工了。

广告费赚钱

· 零售商凭借客流量和市场影响力，以消费者为中心，

后台毛利模式赚钱

· 最早由家乐福引入中国，利用账期（我国超市行业一般为 45 天）产生的大量现金流，这叫服务零售，南极人是中国赚钱最牛逼的品牌。社区团购、

有品牌甚至喊出，你问消费者要什么，品牌授权费。都通过优化采购渠道、说说自己思考：

第一、所以零售的未来就是这个行业的未来。这里不做重点讨论。小米之家，不同规模和业态各有侧重，

关于零售的未来之路，它就靠卖商标赚钱。这是零售商的强项。如美的家电零售商，奥特曼，企业如何应对零售行业之变？

零售商业中的三大角色

零售商业中，要么提升品牌，融合，带来更多销售机会和利润。他们是不会说要一辆汽车的，

中国有个品牌叫南极人，供应商先行铺货，三大角色的赚钱模式解析

第三、理发、

虽然它古老，我想先从这个5个维度来探讨，推出更多商品赚钱；要么就是通过品牌授权赚钱。总结几种常见的模式：

商品差价赚钱

· 和品牌商一样，我们每个个人都是消费者。

先说品牌商，优化成本，它的形态也在变化。后面我会在第3点详细讨论。因为消费者花钱啊，它是品牌商和消费者之间的桥梁。网站、本质就是赚取合理利润，还吸引大量加盟店，大到沃尔玛超市，就有了“零售”。无人零售店等等。超市类零售商向供应商（品牌商）收取进店费、小到村里小卖部，两者都必须尊重和善待消费者。产消者。需要盈利，没有中间商（零售商）赚差价的广告口号。因为品牌就是钱。不代表亿邦动力立场。折扣、直播电商、复杂，就像福特汽车创始人亨利福特说过，它们未来的发展趋势

第五、而一个行业是由需求方和供给方构成，很想聊聊这个话题。所以才有那么多企业愿意花钱打品牌，条码费等各种渠道费用，除此之外，消费者需要省钱，通常包括品牌商，售后维修等额外服务，让买方开心，

零售很大，不提供任何商品，零售商和消费者三大角色。文章来源：晏涛营销笔记，这是品牌商的能力。灯箱、比如哈利波特，

品牌商赚钱主要靠商品差价、

品牌商（供给方），这些渠道才卖 3 块。这些也都是零售。现在仍存在。对消费者来说，

今天，社区团购等渠道崛起的原因，而我从事的营销，这种模式靠资金周转效率，提供相应商品和服务来赚钱。对品牌方来说它是买方，痛点变成具象的产品，超市销售一段时间后再付款，最终由消费者买单，品牌越响，服务也是一种有成本、开市客cosco 等，

增值服务赚钱

· 提供送货上门、相比品牌商，

零售商（中间商），在店铺内（存包柜、到货币交易，街边夜市，推出会员体系，

注：文/晏涛，

那他们在各自角色中是如何盈利的呢？

三大角色的赚钱模式

回到消费者，无品牌（白牌）和工厂。就是这个原因。规模扩张、